Fiche-16

Association d'idées...

Un changement peut venir de vous (déclic, décision, résolution…) à la suite d’une remise en question. Elle peut vous être imposée par les autres. Dans le second cas, il est beaucoup plus délicat d’appliquer ces règles sur la durée, le retour arrière a plus de chances de se produire.

Proposer – ajuster – expérimenter- faire valider – surveiller

Les 4 temps de la conduite du changement et la provenance du changement

Les 4 temps de la consuite du changement

1-Il est hors de question de changer le model actuel
2-Projection, ce que les nouvelles règles vont changer
3-Mise en application des nouvelles règles
4-Un retour arrière serait difficile

La provenance du changement

5-Ce que je m’impose, ce que j’impose aux autres

6-Ce que les autres m’imposent

Pistes de réflexion et solution(s)

Cochez les propositions qui vous semblent adaptées à votre situation personnelle :

Quand on nous impose un changement : se questionner sur les raisons de ce changement, si l’objectif n’est pas clair, ne pas hésiter à poser la question à la personne qui en est à l’initiative. Vérifier si les délais et objectifs sont réalistes. Discuter des modalités d’application et mettre en avant chaque point qui pourrait vous poser problème. Dans certains cas, négocier certaines adaptations. Vous pouvez mettre en application une des règles et fixer un point étape avec votre interlocuteur. Si il n’a pas le pouvoir de décision, laissez lui le temps de reboucler avec les commanditaires sur les points que vous lui avez remonté. Utiliser ce temps pour développer des solutions alternatives.

Quand le changement est imposé aux autres : la meilleure façon de faire appliquer un changement, est de faire participer l’ensemble des parties prenantes à la mise en place. Edictez des règles, soumettez les aux personnes concernées, noter les remarques et point de blocage éventuel, proposer de faire le test pour ajuster les règles proposées, avec l’obligation d’appliquer à la lettre chaque règle fixée, faites un bilan avec l’ensemble des personnes qui ont participé au test. Ajustez au maximum 20% des règles. Vérifiez dans le temps que les règles sont toujours appliquées.

Quand vous vous imposez le changement : fixer sur papier les choses qui ne vont pas (problème), écrivez à côté une ou plusieurs solutions, vérifier si la solution est réalisable en une étape, si besoin redécoupez en sous objectifs. Fixez vous un délais de réalisation pour l’ensemble de la solution, puis sur les premières étapes. Notez sur la feuille au fur et à mesure de la progression vos résultats. Réajuster si besoin. Ne soyez pas trop dur avec vous-même, la progression est rarement linéaire.

Partagez si possible avec vos proches votre objectif, où vous en êtes, votre méthode pour y arriver. Il est possible que certain vous donne des conseils, ce qui pourrai dans certains cas débloquer une situation.

Evaluation de votre situation personnelle

Prenez 3 exemples de changements : une que vous imposez aux autres, une que vous vous imposez à vous-même, une que les autres vous impose et décrivez le stade où vous en êtes.

Fiche 16 - Conduire le changement

Association d'idées...

Les 4 temps de la conduite du changement et la provenance du changement

Pistes de réflexion et solution(s)

Cochez les propositions qui vous semblent adaptées à votre situation personnelle :

Partagez si possible avec vos proches votre objectif, où vous en êtes, votre méthode pour y arriver. Il est possible que certain vous donne des conseils, ce qui pourrai dans certains cas débloquer une situation.

Evaluation de votre situation personnelle

A retenir

Être à l’initiative du changement, être convaincu des effets positifs.

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